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车间月工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编为大家收集的车间月工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
车间月工作总结1
一、本月完成的主要工作
20xx年1月份烧成车间重点完成了一二线窑的年底大修工作,具体工作如下:
1、二线大修自20xx年12月25日起,20xx年元月17日结束,共计检修24天。共完成53项检修项目本次检修无未完成项,主要检修项目如下:
1)协助外委处理入窑斗提输送带表面起泡38个。
2)协助外委将窑头档轮带垫片改到垫板下方,并更换轮带垫板5mm垫片24片及挡块24块。
3)更换二档1托轮瓦密封。
4)窑大小齿轮磨损情况检查,拆除损坏的挡油圈3节,小齿轮两侧轴承拆检清洗换油测量油隙。
5)液压挡轮拆检,轴承清洗换油。
6)调整部分篦冷机风机闸板,处理闸板活动不灵活。
7)更换篦冷机2、5弧形阀,补焊漏料壳体。
8)部分篦冷机风机轴承拆检更换油脂,并找正。
9)篦冷机液压站三台液压泵电机拆检,更换损坏的对轮梅花垫;篦冷机液循环泵电机拆检,更换轴承两盘及对轮梅花垫。
10)更换三段东西两侧液压缸。
11)更换斜拉链损坏的滚轮71个、挡板5个。
12)窑头拉链机更换全部损坏的销套、轨道、导轨及改造的链条。
13)更换入窑、均化库底计量及库底各区斜槽磨损的斜槽透气布。
14)补焊煤立磨磨损严重的静环及磨辊护板。
15)煤磨高温风机及排风机拆检,测量游隙。
16)更换窑尾煤粉秤转子、上下密封板,调整转子间隙。
17)更换煤立磨给煤机清扫链,主动链轮,从动链轮,托架链轮,胶圈及前后轴承。
18)煤磨大袋收尘检查,更换损坏的滤袋及骨架。
2、一线大修自元月13日开始截止到本月23号共完成了以下检修项目:
1)更换原修复备用的液压挡轮。
2)更换窑尾密封损坏的石墨块。
3)处理窑部分托轮瓦漏油,更换密封。
4)检查、更换篦冷机一、二段损坏传动轴套、衬套,更换一二段传动链条调整涨紧。
5)篦冷机各室风机轴承拆检清洗换油,对轮销子及弹性垫磨损情况检查,更换磨损的.风机对轮。
6)协助外委更换斜拉链头轮轮毂、齿圈,拆检更换头轮两轴承。
7)检查、更换窑头电收尘下绞刀磨损严重的吊瓦、轴。
8)更换入窑、出库及各区斜槽磨损的透气布。
9)更换窑尾两台燃烧器。
10)煤磨更换损坏的扬料板、粗磨仓篦板、细磨仓小波纹衬板、挡球圈、篦板、烘干仓衬板及固定螺栓。研磨体挑拣。
3、利用大修对车间范围内的水管路、阀门、管接件进行了排查,对损坏的管接件进行更换,上冻的管路进行烘烤并保温。
4、组织车间管理人员和部分技术骨干制订了二月份材料计划,并根据检修项目有依据的联系供应部确定配件的到货时间。
5、利用大修时间对配件型号不确定的设备进行拆检,如一线煤磨高温风机,并记录相关数据,完善了设备台帐、润滑台帐,进一步补充了设备台帐及润滑台帐的各项数据。
二、存在问题
1、二线生料均化库出现下料不畅现象。
三、下月工作打算
1、紧抓2月份处于春节期间的特殊时期,针对春节前后的工作特殊性,加强员工安全和思想动态教育,以稳定为目的,抓好员工的思想稳定,确保春节前后的安全与稳定。
2、根据一二线元月份检修情况及收集数据,进一步完善基础技术管理工作,健全润滑、设备维修、配件管理等台帐;
3、做好一线点火准备工作,对一线检修项目及检修设备进行仔细排查,确保无遗漏,确保顺利点火及投料。
4、保证二线系统的正常运行,抓好二线岗位人员的日常巡检工作,以安全长期运行为目标,争取二线2月份安全运行无停机。
烧成车间20xx年1月24日
车间月工作总结2
在安环部的高度重视、全员的体验式参与、工作中安全措施执行到位,圆满完成了本月各项工作任务,未发生任何安全事故和未遂事件。
新的'一年开始了,维修车间始终响应公司的号召,始终坚持周检、日检查制度,对发现的隐患及时整改。以各种方式宣传安全知识,进一步端正员工的思想,将安全工作进行到底。
月初,制定了全年的安全培训计划,1月6日对全体员工进行了
安全培训,1月30日是我们工段的安全活动日,每个人都深入自己的工作岗位,认真检查自己本岗存在的隐患和各种不安全因素,以及跑、冒、滴、漏等现象。
将安全工作放在首位,坚持做好周检并将检查结果进行汇总,安全员一起分析原因,制定措施,逐一落实解决。在日检过程中,检查人员将查到的各类问题在工作中逐一解决。
日常工作中严格执行开具各种票证制度,做到措施不到位不开工,安全无保障就停工,万无一失再收工。本月共开具动土证2份、检修工作票2份。
继续保持维修车间的传统,再接再厉把安全工作在上新台阶。
车间月工作总结3
一、设备异常方面:
二厂蒸发联系A组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载,通过DCS分析发现运行电流23A左右,跳停电流110A,车间人员排查物料固含固含较高,车间人员处理后,盘车开启正常,已通知车间合理调整。
二、配电室检查情况:
1、赤泥外排低压配应急门上锁且钥匙悬挂在锁上,不符合要求,已整改。要求必须明确应急门的'作用
2、溶出及稀释后槽低压配设备名称变更后未重新打印,而是重叠张贴,不美观,已要求整改
3、控制过滤配电室8#粗液泵变频器张贴的标签已脱落,控制过滤2#低压配北墙应急灯XX座掉落,已整改
4、春季季节风较大,燃气站变频器室门鼻子被风吹掉一个螺丝,已整改,要求配电室巡检随手关好门,门窗出现问题的及时发现及时处理
5、配电室卫生方面,班组人员能够按时进行清理配电室卫生,现在天气回暖,要求空调室内机卫生也要重点关注。尤其燃气站变频器室卫生要勤清理,不要有扬尘。通过对燃气站电缆夹层卫生检查发现,能够按照班组要求进行定期清理,保持较好
三、XX作检查问题:
1、监护复诵虽能认真执行,但存在声音较小情况
2、XX执行方面仍需加强,存在执行完XX作后未及时打对钩现象
3、检查蒸发循环水5#冷水泵停电XX作,人员在停5#冷水泵控制电源抽屉开关时监护人跑到配电室I段上找设备,实际上设备在II段上,说明人员对于配电室负荷分布情况不了解
四、培训工作存在问题:
1、通过提问春季安全大检查事故案例,人员存在回答较差情况,对有的事故案例回答不出
2、班组安全知识考试不是很理想,仍需加大培训力度
3、集中组织班组人员对三种人相关知识进行培训学习
车间月工作总结4
四月份的工作已经过去了,确实在工作方面也做出了一番成绩,所以接触到了这些之后,我还是应该要清楚自己各方面的不足,生产工作是非常重要的,相比三月份确实还是有所提高,我们车间遵守规定,按时的做好自己的工作,确实这也是应该要认真的去规划好,这一个月的时间确实是应该要做出相关的准备,车间的工作还是非常有意义的,对于这个月的工作还是应该总结一番。
生产工作是不容忽视的,对此也是需要端正好态度,这需要有足够多的认识,我们车间也是在认真的思考,作为车间的一名员工,我也能够认清楚自己的方向,我认为自己能够学习到更多的知识,每天所接触到的东西还是比较多的,也从中体验到了一些新的东西,个人能力不容忽视,我甚至在车间的工作需要细心认真,四月份的当中比较仓促,我对自己个人能力是非常认可的,所以在接下来的工作当中,我必然会去做出调整,吸取更多的经验,提高工作能力,生产工作必须要认真对待,也应该要结合自身的情况,接下来好好的.去做好分内的事情。
平时的工作当中,我们按时完成生产任务,也可以学习到更多的知识,这也是对我有所段的,在这方面我确实是应该要积累更多的知识,和周围的同事好好的请教,这段时间我应该要让自己一点点去做好自己分内的事情,当然我也认为接下来应该要更加细心一点,生产工作不能够落下,这也是应该要去锻炼自己的,我深刻的了解到了自己的能力还是有待提高,熟悉车间的各项工作,无论是在什么阶段都应该要认识到自己各方面的优秀,四月的时间虽然结束了,所做出的成绩也是比较多的,我也应该要对自己有更多的信心,我以后一定会好好的搞好成绩,吸取经验。
当然,我认为自己也是有一些不足的地方,所以我会吸取更多的经验,做出更好的成绩来,四月的学习方面,我是应该要积累更多的经验,这也是未来需要做出的成绩,接下来的学习当中,我会让自己自己做的认真一点,我一定会接触到更多的知识,我对此深有体会,车间日常的工作一直都是需要去学习好,越是熟悉这里的工作,我觉越感觉自己的责任重大,所以一定会去积累,让自己做的更加认真,通过自己的努力变得更加优秀。
车间月工作总结5
今年6月份是全国第十一个安全产月,同时也是今年防暑降温工作的开始。通过认真组织和开展安全生产月的各项活动,落实暑期汛期安全生产的各项措施,我们车间6月份实现安全生产无事故,违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下:
一、6月份安全工作中的主要工作与不足:
1、6月份根据季节性变化,对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温知识培训,使员工全面掌握防暑降温知识,为夏季安全生产打基础;
2、根据分厂安排,车间以安全生产月为契机,组织部分老员工对夏季安全作业进行现场分析辨识,并制定出夏季安全作业指导书,为今后的夏季安全生产积累经验;3、通过对各工段安全生产月活动开展情况分析,发现有部分员工出现厌倦情绪,活动效果受到不良影响,主要原因是班组长参与活动积极性不高,没有起到良好的带头作用;
4、对外委单位检修现场所查隐患较多,充分暴露出外委单位检修人员忽视安全,对隐患整改不及时、不重视,安全自主管理消极应付;
5、危险源监控工作:筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象,车间虽组织人员加强监管,但给车间安全生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气,车间已及时焊补。6月份危险源监控工作暴露出的'问题,给以后的安全工作敲响警钟。
二、根据6月份安全工作中存在的问题,制定出下月的工作措施如下:
1、持续开展隐患排查工作,做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作,落实好雨季安全生产措施,组织各工段进行防洪防汛应急演练,加强一班三查工作,对高温岗位采取重点监控措施,加强与岗位工的联系;
2、加强班组长培训工作,使班组长端正工作态度,在开展各项活动中能够起到模范带头作用;
3、积极借鉴6月份“安全生产月”活动形式,组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制知识比赛等活动,丰富安全自主管理活动形式和培训形式,激发员工的参与积极性,使安全自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果;
4、督促外委单位加强安全管理,切实做好员工安全培训,克服人员流动大、安全意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视安全、对隐患整改落实不到位不及时等问题,严格按制度落实考核。
车间月工作总结6
按照化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求,为确保装置冬季安全平稳生产,我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏,员工难操作的特点,结合车间的实际工作情况及员工的岗位需求,认真编制了《冬季培训计划运行表》,并按照培训计划的具体安排对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结:
一、制定培训计划,精心安排,积极组织实施培训工作。
本车间1月下旬,按照上级要求编制了《冬季培训计划运行表》, 由负责授课的教师收集好培训的.信息资料,编制好培训教案。按时为学员授课。
在冬季培训中,重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理,冬季施工作业中安全问题,提升了员工冬季维修能力,提高了防范意识,确保了装置本质安全。
二、检查考核落实培训,保证冬季培训工作有序进行。
本车间于月25日对岗位员工的培训情况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加。考核结果80分以上,90分以下有1人;90分以上,100分以下有15人。通过考核,大多数人对本月培训知识都能够较熟悉掌握并能实际应用,收到了良好效果。基本达到了此次活动培训的目的。
我电仪车间将继续按照培训计划和化工有限公司要求,努力配合上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素质,确保装置冬季安全平稳生产。
车间月工作总结7
一、异常汇总:
20xx年03月03日22:46分,分解车间联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用,立即派人前往配电室及槽上检查,检查发现配电室抽屉开关内控制回路保险烧毁,立即将配电柜开关停电后拉出,按照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况,检查配电室内无接线松动情况,然后前往槽上检查现场控制箱内接线,依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况,随即更换保险后送电,车间于23:25启动成功,并进行切换试验成功,于23:49分车间再次联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源自动切换至备用,随即再次检查仍为配电室抽屉开关控制回路保险烧毁,直至我班接班0:10仍然烧保险,更换备用抽屉后仍然不行,随即与检修组长共同检查发现现场控制箱内线夹处有一控制线破皮所致,处理后送电车间启动正常。因线夹中央有一固定螺钉突起,在搅拌运行及多次开关柜门对控制电缆均有伸、缩的张力,在打开柜门后控制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离,通过测绝缘等手段检查困难,只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。
防范措施:
1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场控制箱内线夹处电缆的`检查,杜绝此类事故的发生。
2.检查各高低压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。
3.对于线夹紧固的力度要适中,不能太紧导致线路绝缘皮损坏。
不足(改进):由于当天处理故障时C1x搅拌为首槽,当天1:00后风力达到6级,处理问题极为困哪,所幸未出现不安全情况,在以后如遇到此类处理问题途中突遇异常现象应停止处理问题,待情况好转再进行处理。
二、巡检方面针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及控制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象,通过排查除湿度较高以外其余均无异常。
三、种子过滤一二线在巡检过程中经常发现1x2x进线偏负荷严重,1x进线电流均达到20xx多A。2x进线只有几十A,建议俩系分解车间协商解决负荷问题。
车间月工作总结8
一、3月份重点工作及存在的问题:
我车间3月份主要完成了以下检修项目:
存在的问题:
1)引送风机电机内部积灰严重,送风机部分绕组埋入积灰当中,严重影响了绕组的散热,车间对积灰进行了吹扫,但由于引风机所处的'环境粉尘较多,很难避免积灰。
2)炉给煤机电动机滑差部分经过多次检修,机械构件变形严重,转子碰克现象严重,随经过调试已消除此现象,但安全隐患依然存在。
3)主变低压侧B相绝缘瓷瓶有裂纹,用铸工胶粘连在一起,但仍有渗油现象,另外该型号的绝缘瓷瓶在市场上已经消失,不能单一进行更换,全部更换成本比较大。
4)主变高压侧电缆护层一端交联直接接地、另一端采用护层
保护器接地,处于运行观察阶段。
5)主变压器差动保护因条件限制,多年未进行整定校验,存在一定的安全隐患。
二、4月份检修工作安排
1)3月21日-3月25日完成绝缘用具试验。
2)3月21日-3月28日完成5锅炉辅机及电除尘供电系统的检查维护及预防性试验。
3)3月30日完成1发电机及6KVI段设备的检查维护及预防性试验工作。
4)4月4日完成4炉辅机的检查维护及预防性试验工作。
车间月工作总结9
20xx年的最后一个月即将结束了,我车间本着“以人为本、安全第一、预防为主”的方针、“抓安全、促生产、强管理”的原则,圆满的完成了各项生产任务,
现总结汇报如下:
一、安全例会制度和安全宣传
1、充分利用板报形式宣传“新安全生产法”“红线意识”“三个百分百”等,营造安全工作气氛。
2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会,学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前安全大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’安全大检查的通知”等文件精神,第一时间把公司的安全形势和安全理念传达给每一位员工。
3、严贯彻执行安全例会制度,及时制定各项安全防范措施。
⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉使用的情况,进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。
⑵ 生化工段。
① 针对生化工段新上“高效气浮装置”,需对操作工行工艺方面的.培训,尽快适应新设备。
② 针对深度处理工段接触、使用化学药品多、新工人多情况,及时制定“化学品危害特性及防护措施”。
二、隐患排查与整改
积极落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知,全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”态度对待各类隐患,本月共排查出隐患 8项,整改隐患 8项,整改率100%。
三、安全教育
1、本月对全体员工进行了一次“安全生产知识”培训,且全部通过了相应的考试,通过这次培训各岗位工进一步提高了安全意识,提升了个人安全水平。
2、全面推广“白国周班组管理法”,动员班组长积极借鉴、吸纳其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,现场管理从粗放型向精益化转变。
四、其他
1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次,全部办理了相关作业票证并圆满完成。
2、生化工段两个中控室安装应急照明灯,提高了发生突发事故时的安全系数。
五、下步打算
1、动员车间一切力量,抓好 “两节“期间的安全工作。
2、落实交接班制度和班中巡检制度,确保设备完好、消防应急器材齐全。
3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的安全工作。
车间月工作总结10
一、工作概述:
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、10月工作内容:
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX的工序综合单元数的核查。
三、10月存在的问题:
1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。
四、10月工作心得:
由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;
每日可完成开关8台,每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元,每月可完成279.53单元;
每日可完成开关6.15台,每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元,每月可完成286.41单元;
每日可完成开关6.84台,每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元,每月可完成167.79单元;
每日可完成开关5.00台,每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元,每月可完成261.34单元;
每日可完成开关5.76台,每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元,每月可完成138.48单元;
每日可完成开关2.76台,每月可完成开关59.97台。
7、另外10月份电器高压工序综合单元数:
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
7-3双通安装每月可完成195台429单元;
7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析;
2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;
3、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;
六、下月工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检;
2、加强对电器数控数据的'收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交办的其他任务:。
车间月工作总结11
一、质量方面
作为生产车间,质量是我们永远的追求!在工作中,我们对产品质量严格把控,做到产品出炉就要被严格的检查,并在经过了第一轮筛选加工后送往,质检部进行第二轮筛选。
生产产品,质量是永远的第一要求,这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求,在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨,或是经验不足的缘故,导致漏掉了产品的一些问题!所以,在工作中就出现了各种问题。
为此,领导们无论是在何时,都会提醒大家,质量的重要!尤其是在生产的车间,一旦出现错误,就是一批的产品出错!如果不能及时的发现,那就会造成一定的损失!
二、效率方面
尽管质量是第一的要求,但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段,我们就要靠个人的经验和能力来优化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些经验丰富的老员工,最能及时的发现问题,并及时的去解决、上报。为此,我们也一直致力于经验的分享以及以旧带新,让老人带着新人做,以此来提高团队的整体能力。
三、管理层面
在管理上,我们在上半年里加强了对员工的要求,并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下,员工们都积极的寻找工作中的问题,并及时的'上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题,也积极的带动了员工们的积极性,提升了工作的热情。
四、上半年的问题
说到工作的问题,主要也还是在管理上。为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障,在车间里是严谨抽烟这一行为的!但是在检查的时候,却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟,屡禁不止!为此,在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度,将违反规定的行为及时的消灭!
车间月工作总结12
自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的'指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
车间月工作总结13
一、 本月车间的安全工作:
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的`操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间月工作总结14
火红的五月就要结束了,为了更好地迎接和面对六月的工作,现将五月份的工作总结如下:
一、工作方面
我主要还是负责馅料的炒制,和夜班车间施工的监督工作。天气一天一天的变的炎热,炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有专门的馅料放置的库房,有空调制冷,臭氧杀毒。而现在车间改造,没有专门的放置区域,就对馅料的质量要求就更高。为了保证馅料的质量,在炒制的过程中要掌握好馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实,并定期检查馅料的变化,如发现异常情况,马上采取有效措施解决。一真空包装,二重新回锅高温杀菌。
对通风管道的按装,刚开始可以说一点也不了解,经过了解学习到最后检查发现问题。如发现不合格项坚决要求返工整改达到要求。接茬处未粘贴密封垫,螺丝未上紧,通风窗的切口大小是否合适,管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的知识。
二、质量事故方面
首先我自己在炒馅方中,每天总有几次的电源掉闸落闸,不是电器接触不好,就是电压负荷超重!总之我觉得,不论厂外的维修人员还是施工人员在检查维修和施工的时刻,我们必须要有业内人士响应的跟进。
5月4日东车间空调的移动安装,如果不是及时提醒,煤气罐的接口“气”和“液”换接,有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。在电器这一方面我确实不太懂,他们为了方便吧主机和外机接在两个电源上,总觉得不合适?
5月19日粽子车间的配电箱着火,连同原料库的'配电箱的部分线路烧毁,直接给公司造成了经济损失。安全第一防患未然!我们应该统一管理制定相应的设备维修制度(外来维修),并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和维修。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理!
三、下月计划
1、保质保量的完成自己的本职工作。
2、积极地配合车间领导工作,把糕点车间的工作做好做细,做到前管理。
3、认真的认识和完善自己的不足,不断地提高自己的业务能力。
车间月工作总结15
一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题:
1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得:
由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的`支持下,我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;
每日可完成开关8台,每月可完成开关174台
每日可完成开关5.00台,每月可完成开关108.75台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元,每月可完成138.48单元;
每日可完成开关2.76台,每月可完成开关59.97台。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数:
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
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