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领导在会议结束时的主持讲话稿
现如今，能够利用到讲话稿的场合越来越多，讲话稿是个人或个人以集体的名义，在重大的会议中，或在较隆重的场合，或各种群众性的集会上发表全部讲话内容的文稿。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的领导在会议结束时的主持讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
领导在会议结束时的主持讲话稿1
同志们：
上半年经济运行分析会议的议题全部结束，会议时间虽短，但主题突出。一、二、三产的x领导对各业的运行态势为大会作了很好的通报交流，给大家提供了很好的学习借鉴的经验和启迪，为我们打开思路，借用外力，推动自己起到了举一反三的作用。特别是x长的讲话，通过数字的对比分析、客观求实的总结阐述，为全x各业上半年经济运行态势进行了全面的把脉会诊。x长的讲话既肯定了成绩又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以讲新的思路、新的举措、新的要求、新的目标均已确立。x长的.讲话对今后一个阶段的许多工作，该提到的都提到了，该讲到的都讲到了，该安排布置到都涉及到了，可操作性也很强，剩下的也就是关键的要看能否做到，也就是要解决落实、落实、再落实，实干、实干、再实干的问题，我想是否要在这几个方面予以重视。
一、抓住一个关键：这个关键就是要把这次会议的具体精神、会议的各项工作不折不扣、扎扎实实地贯彻落实好，达到我们召开这次会议推动工作的初衷，开会加不落实等于零，安排要落实的工作不抓检查落实等于不落实。
二、消除“两种倾向”。上半年经济运行态势总的形势是好的，呈上升趋势，但发展不平衡，有可能产生两种思想倾向：一种倾向是盲目乐观情绪，认为工作得到上面表扬、下面赞扬，自己就得意洋洋，志高气昂，满足于已取得的成绩，千万不能产生歇脚的思想，一定要立足新起点、新目标、新成绩、新贡献，来弥补部分企业运行的簿弱点。第二种倾向是悲观失望情绪，认为工作任务重、工作难度大，经济指标高，运行效益差，肯定完不成，从而产生了畏难情绪，缺乏坚定的工作信心。所以，我们就必须从精神状态抓起，要有点精神气，要有不达目标不罢休的锐劲，在困难中找亮点、找新的经济增长点，想方设法使阶段性工作不失误、不受损、不落后。
三、落实要“三到位”。落实会议精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行动要到位。实践证明，当思想解放程度还达不到一定程度时，思想观念是制约发展的障碍因素，当这个问题解决了的时候，真正的差距在于谁的工作扎实，谁落实得好谁真抓、早抓、主动抓，谁的管理科学、管理力度大，谁就发展得快，谁就有成效。一项工作抓得好坏与否，与我们一把手把这项工作摆到什么位置（思想到位的问题），投入多大精力（精力到位的问题），抓到什么程度（行动到位的问题）息息相关。经济工作既然是中心工作，那我们一把手就要抓第一位的工作，从这个意义上讲，错位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在经济工作件件事情的落实上，要使实劲、沉下去、抓重点、攻难点，把握全局，协调各方，行使好对经济运行的有效指导，坚持站高着远抓宏观，坚持定大事、抓关键、牵全面，坚持适时、稳妥、准确、超前地为经济运行创造良好的工作局面。必须高度重视经济运行责任的落实，要强化层级管理，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级向一级负责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力，层层分解，明确职责，使每个同志找到位子，各司其责把自己管理的同志的积极性、创造性保护好、引导好、发挥好，使上上下下，围绕目标，合奏一个曲，同唱一台戏。
领导在会议结束时的主持讲话稿2
同志们：
上半年经济运行分析会议的议题全部结束，会议时间虽短，但主题突出。一、二、三产的*领导对各业的运行态势为大会作了很好的通报交流，给大家提供了很好的学习借鉴的经验和启迪，为我们打开思路，借用外力，推动自己起到了举一反三的作用。特别是*长的讲话，通过数字的对比分析、客观求实的总结阐述，为全*各业上半年经济运行态势进行了全面的把脉会诊。*长的讲话既肯定了成绩又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以讲新的思路、新的举措、新的要求、新的目标均已确立。*长的讲话对今后一个阶段的许多工作，该提到的都提到了，该讲到的都讲到了，该安排布置到都涉及到了，可操作性也很强，剩下的也就是关键的要看能否做到，也就是要解决落实、落实、再落实，实干、实干、再实干的问题，我想是否要在这几个方面予以重视。
一、抓住一个关键：这个关键就是要把这次会议的具体精神、会议的各项工作不折不扣、扎扎实实地贯彻落实好，达到我们召开这次会议推动工作的初衷，开会加不落实等于零，安排要落实的工作不抓检查落实等于不落实。
二、消除“两种倾向”。上半年经济运行态势总的形势是好的，呈上升趋势，但发展不平衡，有可能产生两种思想倾向：一种倾向是盲目乐观情绪，认为工作得到上面表扬、下面赞扬，自己就得意洋洋，志高气昂，满足于已取得的成绩，千万不能产生歇脚的思想，一定要立足新起点、新目标、新成绩、新贡献，来弥补部分企业运行的簿弱点。第二种倾向是悲观失望情绪，认为工作任务重、工作难度大，经济指标高，运行效益差，肯定完不成，从而产生了畏难情绪，缺乏坚定的工作信心。所以，我们就必须从精神状态抓起，要有点精神气，要有不达目标不罢休的锐劲，在困难中找亮点、找新的经济增长点，想方设法使阶段性工作不失误、不受损、不落后。
三、落实要“三到位”。落实会议精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行动要到位。实践证明，当思想解放程度还达不到一定程度时，思想观念是制约发展的障碍因素，当这个问题解决了的时候，真正的差距在于谁的工作扎实，谁落实得好谁真抓、早抓、主动抓，谁的'管理科学、管理力度大，谁就发展得快，谁就有成效。一项工作抓得好坏与否，与我们一把手把这项工作摆到什么位置（思想到位的问题），投入多大精力（精力到位的问题），抓到什么程度（行动到位的问题）息息相关。经济工作既然是中心工作，那我们一把手就要抓第一位的工作，从这个意义上讲，错位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在经济工作件件事情的落实上，要使实劲、沉下去、抓重点、攻难点，把握全局，协调各方，行使好对经济运行的有效指导，坚持站高着远抓宏观，坚持定大事、抓关键、牵全面，坚持适时、稳妥、准确、超前地为经济运行创造良好的工作局面。必须高度重视经济运行责任的落实，要强化层级管理，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级向一级负责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力，层层分解，明确职责，使每个同志找到位子，各司其责把自己管理的同志的积极性、创造性保护好、引导好、发挥好，使上上下下，围绕目标，合奏一个曲，同唱一台戏。
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