公司相关责任书

时间：2022-02-04 13:19:47 责任书我要投稿

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公司相关责任书

　　在快速变化和不断变革的今天，责任书起到的作用越来越大，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编为大家收集的公司相关责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司相关责任书

公司相关责任书1

　　为进一步加强公司车辆管理，确保公司车辆使用安全，就车辆的使用、管理、费用、及相关责任问题，与公司专职司机及配备车辆的副总经理(以下统称司机)签订以下责任书，具体规定如下：

　　1、公司车辆由公司统一配置，一套钥匙由办公室统一管理，一套由司机本人管理，实行车辆与司机本人捆绑制度，责任到个人。下班前专职司机应将车钥匙交回办公室。

　　2、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾驶。

　　严禁违章驾驶(包括超速、追尾、争道、酒后驾驶、疲劳驾驶、不系安全带等)。若因驾驶行为不当发生交通事故、人为造成车辆损坏、丢失或伤害事故等，所发生的一切费用和责任(保险公司赔偿外的部分)均由司机本人承担，公司概不负责。

　　驾车期间发生的电子眼罚款及其他违章罚款均由司机本人承担，由办公室每月发工资前查询违章信息记录并交由财务科在发工资时扣除。

　　3、司机应爱护车辆设备，平时要注意车辆的'清洁、保养(保养费用由公司实报实销)，车辆内外部不得有污渍、废弃物，车内不能有异味。

　　勤检查，勤维修，勤保养，发现问题要及时报告并处理，不得带故障行车。出车前例行常规检查，包括油料、车况、轮胎等是否正常。司机要对车辆本身和车内的所有设备设施安全负责。建立《车辆日常检查记录》制度，每周对车辆进行一次，并认真记录。

　　4、车辆有损坏、有故障或发生交通事故时，要及时报告公司办公室，及时处理解决，不得隐瞒不报。发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告，并提出具体的维修意见，未经总经理批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

　　5、提高成本意识，严格按公里数控制油耗，加强用油管理，节约用油，降低车辆维修保养成本。公司使用加油卡管理，一车一卡制度。每次加油后司机应如实登记行车里程及加油费用、油卡余额等信息，杜绝出现一卡多用现象发生。由办公室不定时对用油数量和行车里程进行审核。一般情况下不得擅自在外购油。

　　6、费用报销：车辆所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由司机整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交经理签字后方可报销。

　　7、未经领导批准，不得将车辆交给其他人驾驶，私自用车和擅自驾车外出所发生的一切事故和费用由司机承担。严禁公车私用，下班后将车辆停入公司停车位

　　8、对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时要保证证件齐全。车辆的技术检测、年审、养路费、保险费等相关手续司机应提前通知办公司安排办理。

　　9、出车在外或出车回来的时候，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

　　10、本责任书一式一份，签订后由办公室保存，

公司相关责任书2

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的'基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xxxxx。

　　销售区域：xxxxx 。

　　二、目标销售任务：

　　20xx年责任目标xxxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xxxxx责任人：xxxxx

　　20xx年月日20xx年月日

公司相关责任书3

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：XXX。

　　销售区域：XXXX 。

　　二、目标销售任务：20xx年责任目标XXXX元。

　　三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、销售责任人的义务

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的'指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数XX项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：XXXX责任人：XXXX

　　20xx年月日20xx年月日